[파이낸셜리뷰=최용운 기자] 방송채널사업자 홈초이스의 김태율 대표가 최근 혁신을 위한 조직개편을 단행했다. 하지만 이에 대한 외부의 시선이 곱지 않다. 경영악화 속에 내놓은 해법이 경영실패의 책임이 있는 인사를 중용하는 조치에 그치면서 일각에서는 김 대표의 실적개선과 경영혁신 의지가 진정성이 있는지 의문이라는 지적까지 나오며 논란이다. 지난해 매출·영업이익·순이익 등 주요 경영지표가 모두 폭락 수준으로 악화한 가운데 김 대표는 홈초이스에 15년 근무한 원년멤버를 국장급에서 본부장급으로 승격시켜 경영 전면에 내세웠기 때문이다. 27일 업계와 홈초이스에 따르면 홈초이스는 지난 26일 전진형 경영전략국장을 본부장으로 승격하는 조직개편을 단행했다. 기존의 국 단위 체제를 통합해 전 국장을 본부장으로 승격하고 힘을 실어준 것이다. 홈초이스는 이 같은 조직개편의 배경으로 시장 환경 변화에 적극 대응하고 2025년 새로운 도약을 위해서라고 밝혔다. 업무 일원화를 통한 효율 상승과 전사 목표달성을 위한 사업조직 역량을 강화하겠다는 것이다. 방송업계에 20년 이상 몸 담고 있는 전 본부장은 홈초이스에 지난 2011년 입사해 14년째 사업을 이끌어가고 있다. 경영관리팀장, 경영지원실장, 경영전략국장을 거치며 홈초이스의 경영에 책임있는 자리를 맡아왔다. 홈초이스 측은 “유료방송시장의 위기가 지속되고 있는 가운데, 홈초이스는 케이블VOD 서비스 외에 지역콘텐츠통합플랫폼 ‘가지’와 케이블 가입자 전용 N스크린 APP ‘오초이스’ 등을 운영하며 업계가 직면한 어려움에 정면 대응하는 것을 목표로 한다”고 설명했다.

경영실패 책임질 내부인사에 경영전략 수장 맡겨...업계 “회사 살릴 의지 의문”

홈초이스의 이 같은 조직개편 단행에 대해 업계에서는 “회사를 살릴 의지가 있는지 의문”이라는 목소리가 나온다. 27일 금융감독원 전자공시에 따르면 홈초이스의 지난해 매출액은 410억2600만원으로 전년의 662억3400만원 보다 무려 38.1% 줄어 사실상 ‘폭락’ 수준으로 내려앉았다. 영업이익은 더욱 심각하다. 지난해 4억2백만원을 벌어 전년 37억2200만원 보다 89.2%나 감소했다. 당기순이익도 70.3% 떨어진 3억7100만원으로 집계됐다. 이 같은 실적하락은 5년 전인 2018년과 비교하면 더욱 처참한 수준이다. 홈초이스의 연도별 매출액은 ▲2018년 978억5500만원 ▲2019년 941억7100만원 ▲2020년 769억9500만원 ▲2021년 566억2500만원 ▲2022년 662억3400만원에 이어 지난해 410억2600만원으로 하락세를 이어왔다. 실적하락의 책임은 대표이사를 포함한 경영진에 있다. 전진형 본부장은 경영지원·관리·전략분야에서 사실상 홈초이스 경영의 핵심을 거친 인물이다. 실적하락에 대한 책임을 물어야 하는 요직을 거친 인물을 전면에 내세운 것에 대해 일각에서 ‘김 대표의 경영혁신에 의지가 진심인지 의구심이 드는 인사’라는 평가가 나온다. 2007년 설립된 홈초이스는 LG엘로비전, 딜라이브외 1사, SK브로드밴드, HCN, CMB가 각 17.75%의 지분을 보유하고 있다. 케이블TV 방송사업자들이 균등하게 지분을 보유하고 있지만, 특정 지배주주가 없는 구조다. 업계 한 관계자는 “확실한 지배주주가 없는 ‘주인없는’ 회사의 지배구조가 실적하락에 영향을 미친 것으로 보인다”면서 “이러한 회사들은 수시로 바뀌는 대표이사보다는 내부사정을 가장 잘 아는 내부출신 경영진이 영향력을 행사하는 경우가 많다”고 말했다. 실제 지난 2022년 취임한 김 대표는 홈초이스의 주주사 중 하나인 CMB 대표이사를 역임한 외부인사 출신이다. 주주사 출신이 돌아가며 대표를 맡는 구조가 회사부실의 원인일 수 있다는 부분을 꼬집은 것이다.