변화를 성공적으로 이끄는 리더의 경우에는 변화 프로세스에서 발생하는 문제와 그 문제에 대한 해결안을 발견할 수 있다. 그들은 문제와 해결안을 가능한 한 구체적으로 직원들에게 설명한다. 이 때 직원들이 보거나 듣거나 만질 수 있는 매개체가 이용된다. 예를 들어 장갑에 대한 보고서를 보여주는 대신에 장갑 자체를 보여주는 것이다. 변화의 리더는 동감할 수 있고 수긍할 수 있는 방식으로 자신의 주장을 펼친다. 예를 들어 뉴욕의 회의실에서 축하연을 갖기보다는 발리에서 재미있는 경기를 개최한다.
- 존 코터, 댄 코헨의 ‘기업이 원하는 변화의 기술’ 중에서 -
[파이낸셜리뷰] 변화란 사전적인 의미로 사물의 성질, 모양, 상태 따위가 바뀌어 달라지는 것을 의미한다. 알에서 깨어 나오고 물이 수중기로 변하는 것과 같다. 흔히 기업이나 개인도 “변화만이 살길이다!”혁신의 구호를 넘어 더 나은 생각으로 바꾸는 것을 의미한다. 진정한 변화는 프로세스의 변경으로 격변과 속도의 시대에 살아남기 위한 몸부림이다.오늘의 역사: 손기정 선수 베를린 올림픽 금메달 획득(1936)
1912년 신의주에서 태어났다. 소학교 때 집안이 몰락해서 어린 시절부터 장사에 나서야 했으며 16세 무렵에는 중국 단둥[丹東]의 회사에 취직했다. 이 무렵 손기정은 차비가 없어서 신의주∼압록강 철교∼단둥에 이르는 20여 리 길을 매일 달려서 출퇴근하였다. 아이러니하게도 가난이 그의 체력단련에 도움이 된 것이다.
그는 어릴 때부터 달리기뿐만 아니라 운동에 소질을 보였다. 그가 자신에게 주어진 운동 소질을 발휘할 길은 경비가 들지 않는 달리기뿐이었다.
손기정은 베를린 올림픽 마라톤에서 우승을 하였지만 의기소침했고 슬퍼 보였다. 자신이 고통스럽게 발로 뛰어 얻은 이 영광이 조국의 것이 아니라 조국의 국권을 피탈한 일본의 것이었기 때문이었다. 당시 국적이 일본으로 우리나라 신문사들이 흐릿하게 만들어서 신문에 냈는데, 나중에 신문들이 폐간되거나 없어졌다.
